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 1月29日，省路桥公司党委书记、董事长钟世祥先后到椰通公司、公路工程公司督导2020年度党员辅导干部民主生涯会，公司党委委员、副总经理郭春武陪同督导
。钟世祥对两家下属企业民主生涯会赐与注定，以为会议筹备充分、主题鲜明、作为规范，品评与自我评价比力到位、辣味较足，整改措施拥有针对性
。
       钟世祥指出椰通公司党组织战斗碉堡作用阐扬还不力、主题竞争力不强、经营模式创新不够等问题，提出椰通公司在省路桥系统的“四个定位”：一是产业链发展中的一个关键环节；二是标杆企业的一个标志；三是技术创新的主战
；四是经济发展的一个增长点
。钟世祥强调，椰通公司下一步要沉点抓好四项工作：一是抓好市场拓展，实现业务“内表循环”；二是持续推动混改工作，提升企业竞争力和员工价值；三是构建检测子链条；四是抓好职工行列不变
。


       在公路工程公司，钟世祥就“为何要召开民主生涯会、应该解决什么问题”互换定见，强调要以“关键时刻能否冲得上、扛得住、打得赢，是否被干部职工所接受、信赖，是否在急难险急的工作中敢于担任，对企业的发展造成了什么样的影响”为评价尺度，判断会议召开是否获得实效
。钟世祥指出，公路工程公司要敢于担任、主作为为、找准定位阐扬好应有的作用：一是省路桥系统的骨干企业，是人才储蓄、规范化治理等方面的引领中心，也是系统的核算中心；二是整系统的创新集成单元，其中蕴含系统、造度、经营模式等方面，工作创新该当走在系统单元的前列；三是系统人才储蓄的培训基地，是接受新技术、新知识、新模式最快的、最强的及走在系统单元前列的企业；四是路桥品牌的创造者、缔造者，作为系统骨干企业，有使命、有责任承担起打造过硬路桥品牌的角色
。


       钟世祥对公路工程公司整改方向提出了四点定见：一是加强理论进建
。强化对中央有关切灵及省“十四五”规划、自贸港海博论坛hibet等方面文件的进建，并在现实工作中加以使用，找准工作的切入点、方向、措施和施展平台
。二是自动启发市场
。加快转变工作思路，积极拓展市场启发渠路、步骤和方式，提升企业的市场占有份额
。三是强化合同治理
。进一步明确“成本核算”这一合同治理主题，加强向央企及其他有先进工作经验单元的进建，做好成为省国资委合同治理试点单元的筹备
。四是有效化解汗青遗留问题
。紧盯公司多年来遗留的汗青问题，抓实抓细抓稳遗留问题处置工作，找准工作切入点，钻研切实可行的解决规划，加强沟通、请示汇报，将问题摆出来、将情况讲明显，慎沉对待
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